Átláthatósági

A jelentés a Állami Pénzügyi Felügyelet 2/2016. ASF rendelete által előírt követelményeivel összhangban, ASF által jóváhagyott, szabályozott és felügyelt szervezetek által alkalmazott vállalatirányítási (időről időre felülvizsgált és módosított) elveiről szól.
A fenti szabályzat előírásaira tekintettel a PAID S.A., a közzétételi követelményeknek megfelelően, közzéteszi és rendszeresen frissíti az információkat.

Töltse le a dokumentumot PDF formátumban

 

 

A.Szervezeti struktúra:

 

A felelős társaságirányítási és igazgatási struktúrát: a Részvényesek Közgyűlése, az Igazgatótanács, a Vezérigazgató és a Vezérigazgató-helyettes látja el.

A Társaság részvényesei:

 

  •  ABC Biztosító Viszontbiztosító R.T. (ABC Asigurări Reasigurări S.A.)
  •  ASTRA R.T. Biztosító és Viszontbiztosító Társaság - fizetésképtelen (Societatea de Asigurare-Reasigurare ASTRA S.A),
  •  CARPATICA BIZT R.T - fizetésképtelen (CARPATICA ASIG S.A.),
  •  CERTASIG Biztosító és Viszontbiztosító Társaság R.T. - fizetésképtelen (CERTASIG Societate de Asigurare și Reasigurare S.A.),
  •  CITY INSURANCE Biztosító és Viszontbiztosító Társaság R.T. - üzemeltetési engedély ASF által visszavonva (Societate de Asigurare și Reasigurare CITY INSURANCE S.A.),
  •  ERGO Biztosító R.T. (ERGO Asigurări S.A.),
  •  EUROINS ROMANIA Biztosító Viszontbiztosító R.T. (EUROINS ROMANIA Asigurare Reasigurare S.A.),
  •  GENERALI ROMANIA Biztosító Viszontbiztosító R.T., (GENERALI ROMANIA Asigurare Reasigurare S.A.),
  •  GRAWE ROMANIA Biztosító R.T. (GRAWE ROMANIA Asigurare S.A.),
  •  GROUPAMA Biztosító R.T. (GROUPAMA Asigurări S.A.),
  •  GOTHAER Biztosító Viszontbiztosító R.T. (GOTHAER Asigurări ReasigurăriS.A.),
  •  UNIQA Biztosító R.T. (UNIQA Asigurări S.A.).

 

Az Igazgatótanács 5 tagja:

 

  •  Francois Coste - Elnök;
  •  Gabriel Marcu - Alelnök;
  •  Paul Swoboda - Tag;
  •  Paul Corneliu Cazacu - Tag;
  •  Mesut Yetiskul - Tag.


Ügyvezető Igazgatóság:

 

  •  Nicoleta Radu - Vezérigazgató;
  •  Natalia Man - Vezérigazgató-helyettes;

 

PAID R.T. szintjén 8 bizottság jött létre: Kockázatkezelési Bizottság, Audit Bizottság, Kártérítési Bizottság, Panaszelemző és Kezelési Bizottság, Befektetési Bizottság, Viszontbiztosítási Bizottság, Üzletmenet-folytonossági Bizottság (BCP) és Javadalmazási Bizottság.


A kulcspozíciókat a következő személyek töltik be: Kockázatkezelési Osztály Vezetője, Törvényességi Főellenőr, a Belső Ellenőrzési/Audit Osztály Vezetője és az Aktuáriusi Osztály vezetője.

 

Szervezeti Felépítés:

  • Főtitkárság: Osztályvezető, Osztályvezető Asszisztens
  • Aktuárius, Kockázat- és Gazdaságmenedzsment Osztály: Gazdasági Igazgató
  • Kockázatkezelési Részleg: Osztályvezető, Aktuárius
  • Gazdasági Osztály: Főkönyvelő, Közgazdászok, Referens Belső Ellenőrzési és Minőségirányítási Osztály: Osztályvezető
  • Humánerőforrás Osztály: Osztályvezető
  • Belső Ellenőrzési/Audit (Könyvvizsgálati) Részleg: Osztályvezető
  • Viszontbiztosítási Részleg: Osztályvezető, Biztosítási / Viszontbiztosítási
  • Szakemberek Jogi és Szabályszerűségi Osztály: Osztályvezető, Törvényességi
  • Ellenőr/Megfelelőség-ellenőrzési Tisztviselő, Jogi Tanácsadók
  • Kárrendezési Részleg: Osztályvezető, Kárrendezési Ellenőrök/Tisztviselők,
  • Kárrendezési Szakfelügyelők
  • Fejlesztési Osztály: Értékesítési vezető
  • Forgalmazási / Műszaki Támogatási Részleg: Osztályvezető, Biztosítási
  • Koordinációs Felügyelő
  • Marketing/Kommunikáció Részleg: Osztályvezető, Marketing Szakértő
  • Módszertani, Elemző és Jelentéskészítési Részleg: Osztályvezető, Elemző
  • IT-részleg: Osztályvezető, Elemző, Számítógépes hálózati rendszergazda

 

B. A felelős vállalatirányítási rendszer fő jellemzői

 

A vállalatirányítási rendszer olyan szervezeti struktúrákat foglal magában, amelyek célja a társaság stratégiai céljainak és tevékenységének megvalósítása. PAID R.T. megfelelően és hatékonyan szervezett, és minden szükséges operatív eljárásokat és ellenőrzéseket végrehajtott. A felelősségi egységek is egyértelműen elkülönülnek a vállalat különböző működési területei között.


A vállalaton belül több olyan rendszer működik, amelyek a vállalatirányítást segítik lő. Ezek rendre:

  •  egy hatékony rendszer az érdekelt felek felé történő információközlésre és-továbbításra;
  •  egy hatékony kockázatkezelési rendszer;
  •  egy hatékony belső ellenőrzési rendszer;

 

Továbbá, vállalati szinten számos irányelv és eljárás elfogadására és bevezetésérekerült sor, köztük: tevékenységek megfelelő elvégzésére vonatkozó irányelvek, megfelelőségi szabályzatok; javadalmazási politika; információbiztonsági politikák; kiszervezési politika; Szolvencia II politika; stb. Ezeket, egyéni és vállalati szinten egyaránt, rendszeresen felülvizsgálják és ellenőrzik, figyelembe véve a tevékenységek jellegét, terjedelmét és összetettségét.

 

A Társaságirányítási rendszerrel kapcsolatos célok elsősorban a következőkre irányulnak:

  •  a legújabb változásokhoz való alkalmazkodás;
  •  az érdekelt felek bizalmának megerősítése;
  •  egyértelműen meghatározott és lekomunikált kormányzási folyamatok és kapacitások;
  •  a kockázatkezelési és belső kontrollrendszer állandó optimalizálása;
  •  jogi követelményekkel történő összehangolás

 

A vállalatirányítási keretrendszerrel kapcsolatos további részletek a Szolvencia és Pénzügyi Jelentés (SFCR) fejezetében találhatók. B fej.

 

C.A pénzügyi helyzet értékelésének következtetései

 

A Társaság főbb pénzügyi mutatói a kötelező számviteli és pénzügyi beszámolási szabványok szerint:

 

 

Likviditási mutatók alakulása:

 

 

A Társaság fő pénzügyi stabilitási mutatói a Szolvencia II jelentési rendszerben, standard képlet szerint számítva:

 

Szolvencia:

              SCR Fedezet                                                                                 MCR Fedezet       

A fizetőképességi/szolvencia mutató negyedévről negyedévre nőtt a katasztrófavédelem tartalék felhalmozódásával a saját tőke növekedésével, a nyereséggel és a tőkeszükséglet optimalizálása által.

 

A katasztrófakockázatnak fedezésére a PAID S.A. 2021. december 31-én hatályba léptette Közép- és Kelet-Európa egyik legnagyobb viszontbiztosítási programját, amelyben 48 viszontbiztosító vesz részt, a kapacitás több mint 50%-a az S&P vagy az AM Best által „AA” minősítéssel rendelkező viszontbiztosítóktól származik. A program nemarányos, többletkár jellegű, maximális kapacitása 1.000.000.000 euró földrengés, földcsuszamlás és árvíz kockázatokra kiterjedve, saját visszatartása 8 millió euróra korlátozódik földrengés kockázatára és 6 millió euróra a földcsuszamlás és árvíz kockázatára.

 

D. Pénzügyi beszámolási standardok és gyakorlatok alkalmazásának formális keretrendszerének főbb jellemzői

 

Pénzügyi Felügyeleti Hatóság 41/2015 sz. jogszabályainak megfelelően a PAID S.A. éves pénzügyi kimutatásokat bocsát ki a számviteli szabályozás jóváhagyásával kapcsolatosan, a biztosítási és/vagy viszontbiztosítási tevékenységet folytató jogalanyok egyedi éves beszámolóira valamint összevont (konszolidált) éves beszámolóira nézve.


Az éves pénzügyi kimutatásokat független könyvvizsgáló ellenőrzi. A 2021-es pénzügyi évre vonatkozó pénzügyi kimutatásokat a Mazars România S.R.L. ellenőrizte.


Az ASF 19 / 2015.10.30. számú szabály rendelkezéseinek megfelelően a Társaság 2015-től kezdődően az IFRS standardok szerinti éves pénzügyi kimutatásokat tájékoztató jelleggel készíti el és teszi közzé.

Szolvencia II (SII) jelentés

A 237/2015 sz. törvény pénzügyi jelentéstételi előírásoknak megfelelően ami a biztosítási és viszontbiztosítási tevékenység engedélyezését és felügyeletét illeti valamint a 21/2016 sz. szabályában foglalt előírásoknak megfelelően a biztosítási és viszontbiztosítási tevékenységekől szóló adatszolgáltatásokat, utólag módosítva és kiegészítve, PAID S.A jelentést állít össze és tesz közzé:

 

  •  Negyedéves és éves kvantitatív jelentéstételi sablonokat (QRT)
  •  A fizetőképességről és pénzügyi helyzetről szóló jelentést (SFCR);
  •  Rendszeres felügyeleti jelentést (RSR).

 

Továbbá, a Szolvencia II, felhatalmazáson alapuló és belső politikák rendeletének követelményeinek megfelelően PAID S.A. évente vagy minden alkalommal amikor a kockázati profilban vagy kockázatvállalásban jelentős változások következnek be, előretekintő csoport szintű saját kockázat-/ szavatolótőke-értékelési jelentést állít össze (ORSA Riport).


A PAID S.A. szintjén kidolgozásra és alkalmazásra került a „Jelentéstételi szabályzat”, melynek célja valamennyi kötelező jelentés időben történő kitöltése és továbbítása, valamint azok helyességének és teljességének biztosítása.


Az Ellenőrző/Audit Bizottság azon fórum, amely jóváhagyja a törvényi könyvvizsgálói és Szolvencia II jelentéseket, mielőtt azokat az Igazgatótanácsnak és/vagy a (Részvényesek) Közgyűlésének nyújtanák be jóváhagyásra.

 

E. A kockázatkezelési rendszer főbb jellemzői

 

A Kockázatkezelési Rendszer Társaság szintű irányítása a Kockázatkezelési tevékenység tervezésével, koordinálásával és ellenőrzésével történik. Ennek keretén belül, konkrét stratégiákat rögzít, politikákat és eljárásokat dolgoz ki a kockázatok azonosítására, értékelésére, nyomon követésére, kezelésére/csökkentésére és időben történő bejelentésére, azok optimalizálása és a kockázattudatossághoz („risk awareness’-hez’) igazodó szervezeti kultúrának kialakítása érdekében.

A kockázatkezelési rendszer egy tartós racionalizálási folyamatnak van alávetve, a Társaság védelme érdekében, célkitűzéseinek támogatásával, így például:

  • egy megfelelő szervezeti keret kialakítása a döntéshozatali, tervezési és rangsorolási folyamat optimalizálása végett;

  • a tőke és erőforrások hatékony és fenntartható használata a Társaságon belül, a Társaság vagyonának és vállalti imázsának/üzleti hírnevének védelme és megszilárdítása érdekében;

  • eljárások optimalizálása a jelentős kockázatokat illetően;

  • egy kockázati kitettségre vonatkozó korlátozási rendszer meghatározása és ezen korlátozások értékeinek nyomonkövetése a felvállalt kockázati profilnak megfelelően;

  • egy kockázati kitettségek és egyéb kockázati kérdések jelentésére szolgáló rendszer létrehozása;

  • a munkavállalókra vonatkozó kiválasztási és javadalmazási kritériumainak lefektetése, valamint a munkavállalók folyamatos szakmai fejlődésének kereteinek biztosítása;

  • operatív/működési hatékonyságnak növelése.

A specifikus kockázatkezelési stratégia/módszerek a Társaság átfogó stratégiájának szerves részét képezi, fő célként van kitűzve: a tőkekövetelmények (SCR és MCR) teljesítése, és egy növekvő szolvenciamutató biztosítása, egy optimális viszontbiztosítási progam és egy hatékony és profitra és tőkésítésre célzott irányítási struktúra megvalósítása, mindez a PAID S.A. pénzügyi stabilitásának megőrzése
érdekében, hogy eleget tegyenek az illetékes Ügyfélnél fennálló összes pénzügyi kötelezettségeik teljesítésének.


A PAID S.A. évente kockázati Tervet készít, mely meghatározza minden egyes jelentős kockázatra vonatkozó célokat és intézkedéseket, amelyek az Igazgatótanácsnál megvitatásra és jóváhagyásra kerülnek.

PAID kockázati stratégiája a következő elveken alapul:

  •  Egy megfelelő irányitási struktúra kialakítása, amely összhangban áll a PAID stratégiájával;
  •  A kockázatkezelés a szabványokon és szabályokon alapuló irányítási rendszer szerves része;
  •  A Stratégiai kockázat a PAID S.A. üzleti stratégiájának részét képezi, amelyet az üzleti stratégiai folyamatokban levő kockázati étvágy, a szavatolótőke szintjének és a szavatolótőke-szükséglet (SCR) tiszteletben tartásának figyelembevétele révén is támogat;
  •  A Társaság vezetése egy erős tőkealapot és óvatos, körültekintő és megbízható (prudens) szolvenciamutatókat/rátákat fog biztosítani;
  •  Egy megfelelő viszontbiztosítási program;
  •  A „biztonság vs. profit” elven alapuló befektetési politika, amely egyszerre rendelkezik eszközosztályra vonatkozó korlátokkal és egyben elkerüli egy pénzügyi intézményre háruló túlzó koncentrációt;
  •  A teljesítménymutatók folyamatos fejlesztése és azok felügyelete, hogy a figyelmeztető jeleket időben azonosítani lehessen;
  •  A stratégiai és operatív/működési tervezési folyamatot az ORSA eredményei támogatják;
  •  Működési kockázatcsökkentési technikák alkalmazása (belső ellenőrzési rendszer, üzletmenet-folytonossági tervek, informatikai-biztonsági és katasztrófa-helyreállítási terv, személyek és eszközök védelmi és biztonsági intézkedései);
  •  Folyamatok optimalizálása.

A Társaság fő stratégiai célkitűzési továbbra is a vállalat fenntartható fejlődésének 4 pilléréhez kapcsolódnak, pontosabban:

       1. Irányítás: a jogi követelményekkel teljes összhangban levő működési keretetszabályozás valamint a cég kockázati profiljához igazodó kockázatkezelés biztosítása;
       2. Pénzügyi fenntarthatóság: amelyet a cég tőkemegfelelési szintje, a struktúra megfelelő mérete, valamint a viszontbiztosítás általi védelmi szint tükrözi;
       3. Működési fenntarthatóság: azon képességben köszön vissza, amely szembenéz, bármelyik pillanatban, főbb események esetében, az átlagnál jóval nagyobb számú ügyletekkel.
       4. Fejlesztés: a piaci penetráció mértékének növekedése és ebből kifolyólag a portfólióé is egyben.

 

PAID S.A tevékenysége a következő kockázatoknak való kitettség szempontjából van elemezve:
Biztosítási kockázat, likviditási/devizaárfolyam-kockázat, hitelkockázat, piaci kockázat, működési kockázat, hírnév kockázat, stratégiai kockázat. A kockázatok mind egyedi, mind összesített szinten vannak kezelve. PAID S.A. a tőkeszükségletének számításakor a Standard Formulát használja. Az elért eredmények áttekintést nyújtanak arra vonatkozóan, hogy milyen módon vannak a kockázatok különböző kockázati kategóriákra osztva és meghatározzák a tőke- és a fizetőképességi követelményeket a Szolvencia II alapján.

Az utóbbi évek pénzügyi eredményei alapján, PAID jelenleg azon dolgozik, hogy szavatoló tőkét halmozzon fel és a tőkeszükségletét optimalizálja egy minél kényelmesebb szolvenciamutató biztosítása érdekében.


A kockázatelemzések vállalati szinten történnek, a kockázati politikák és eljárások előírásait tiszteletben tartva.

A legjelentősebb kockázatok:

  • Biztosítási: A legfontosabb kockázat a Társaság számára. A tavalyi év azonos időszakához képest mind az SCR Prime, mind a tartalékok esetében enyhe növekedés volt tapasztalható a nettó díjak volumenének növekedése, valamint az SCR NatCat esetében az árfolyam emelkedése miatt.
  • Piaci: PAID számára a második legfontosabb kockázat. Az előző év azonos időszakához képest jelentős növekedést lehetett elkönyvelni: a kamatkockázat növekedése miatt (amely elsősorban a hozamgörbe emelkedésének és az állampapírok volumenének növekedésének tehető be), a kockázatkoncentráció és kamatréskockázat növekedése miatt (a bankbetétek állományának és az euróban denominált állampapírok értékének növekedése miatt), valamint a devizaárfolyam-kockázat miatt, a viszontbiztosítási megtérülések kiigazítását követően a BSR Értékelési Jelentés ajánlásai alapján.
  • Szerződő félhez köthető: a nagyszámú viszontbiztosító által nyújtott jelentős kapacitással rendelkező viszontbiztosítási program következtében fontos kockázatot jelent a Társaság számára. 2020.12.31-hez képest növekedést regisztrált, különösen a Risk Mitigation/Kockázatcsökkentés számítási módszertanának módosítása következtében, a BSR értékelő jelentés ajánlásainak végrehajtása révén.
  • Műveleti: az előző év azonos időszakához viszonyítva enyhe növekedést mutat a portfólió növekedése miatt.

 

További információk a kockázatkezelési rendszerhez kapcsolódóan a Szolvencia és pénzügyi helyzetről szóló jelentés (SFCR) B. fejezetében (B.3. alfejezet) és C. fejezetében találhatók.

 

F. A vállalat következtetései a kockázatkezelési rendszer hatékonyságának értékeléséről

 

Az irányítási rendszerben meghatározott kockázati étvágyat és a lényegességi küszöböket az Igazgatóság hagyja jóvá.


A Kockázatkezelési intézkedéseket ellátó Funkció és adott esetben a Kockázatkezelési Bizottság egy kockázati jelentés útján jelenti a kockázati helyzetet az Igazgatóságnak.


Időszakonként, a Kockázatkezelési Osztály/a Kockázatkezelési Bizottság bemutatja az Ügyvezető Igazgatóságnak/ az Igazgatótanácsnak a kockázatkezelésre jellemző mutatószámokat, és azok referenciaértékhez való viszonyítását, valamint kockázatkezelésre, jelentésekre, Működési Kockázati Mátrixra stb. irányuló konkrét eljárásokat terjeszti elemzésre, vitára és jóváhagyásra.


A Társaság vezetése úgy ítéli meg, hogy a kockázatkezelési rendszer megfelelő, teljes és átfogó módon megfelelően lefedi a tevékenységi területeket.